RECOMENDACIÓN. TENGA PRESENTE QUE NO SOLO SE TRATA DE APORTACIONES INDIVIDUALES

PROMUEVA EL TRABAJO EN EQUIPO

El líder debe actuar de forma organizada para ejecutar bien el proyecto

Cada miembro del grupo establecido debe estar especializado

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Así, el equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

Por ello, los especialistas sostienen que cada miembro debe estar especializado en un área determinada que afecta al proyecto.
De este modo, cada miembro del grupo de trabajo es responsable de un cometido y solo si todos ellos cumplen su función, será posible sacar el proyecto adelante.
Tenga presente que el trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellas, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.

Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, entre otros) sí forma un equipo de trabajo.
Cada miembro de este equipo realiza un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar coordinadas.

Se basa en las “5 c”:

Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes. Todos deben funcionar a la perfección; si uno falla, el equipo fracasa.

Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que este es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa, poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.

Compromiso: cada miembro se compromete con aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
La organización (empresa, universidad, hospital, entre otros) asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado: el equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo.

El equipo responde por los resultados obtenidos, pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes, el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.

Casos de trabajo en equipo

Ante la sustitución de diversas monedas europeas por el euro en 2000, las entidades financieras formaron equipos de trabajo encargados de dirigir todo este complicado proceso.

En él se integraron especialistas de diversas ramas (negocio puramente bancario, informáticos, auditores, juristas, especialistas de organización y marketing, y otros).

La misión de estos equipos era coordinar todo este proceso de cambio que afectaba a aspectos muy diversos de la actividad bancaria.

Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando acometen un proyecto constituyen un equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador y en el que se integran especialistas de las áreas implicadas (informáticos, economistas, tributaristas, entre otros).

En su desempeño no cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor del equipo en su conjunto. Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.

Fuente: http://www.aulafacil.com/Trabequipo/ CursoTrabequipo.htm

(Fuente: Diario El Peruano: 24-11-2009)